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基于業務流程建立流程型組織是未來的趨勢

流程型組織以客戶為導向、以流程為中心、組織服務于流程的新型組織模式
流程成為企業通用運營平臺和核心管理模塊
戰略解決做什么，流程解決怎么做和誰來做
流程型組織業務流程

全流程解決方案藍圖

BPA 流程設計平臺

對流程架構和流程文件進行設計、管理、展現，將流程與制度、績效考核、風險等全方位融合
流程架構引擎
流程圖建模引擎
文件管理引擎
數據分析引擎

BPMA流程執行平臺

通過零代碼實施流程落地，降低IT開發成本， 提高流程自動化和智能化水平
流程引擎
表單引擎
規則引擎
流程監控
流程機器人
流程統計

BPI 流程分析挖掘平臺

發揮流程沉淀數據的效能、通過數據協助業務決策，持續優化
流程數據抽取歸集
OLAP多維分析
GAP對比分析
數據可視化
全流程解決方案藍圖 全流程解決方案藍圖

全流程管理模式，與傳統模式的優缺點分析

Before以前（傳統模式）
流程分散在不同系統中
流程不靈活，難以支撐復雜業務場景流程
流程引擎架構老舊，難以擴展
流程調整困難，維護成本高
業務系統間流程難以進行串接，即使實現也是硬編碼方式，成本高、風險大
流流程集成都通過代碼開發，成本高、周期長、對供應商依賴較大
流程自動化程度低
流程數據分散，難以實現端到端分析
After現在（統一流程）
流程統一建模、運行、監控和分析
強大流程引擎功能，支撐從簡單到復雜業務流程配置化搭建
采用最新架構設計，支持根據業務快速擴展
零代碼流程建模、自動化、集成、規則條件設置，維護方便快捷
業務系統間流程通過統一流程平臺實現串接，配置化實現與業務間數據集成對接，成本低、風險小、流暢度高
iPaaS集成平臺配置化實現業務系統間數據集成對接，成本低，周期短、降低對供應商依賴
配置化方式實現流程自動化建模，提高辦事效率
跨系統流程分析，發現端到端流程運行中問題

發揮企業流程型組織的最大價值

統一管理監控和分析

橫向到邊

通過BPMA流程執行平臺，構建跨組織的統一流程運行、監控和分析平臺

深化業務場景

縱向到底

通過統一流程集成平臺，深化業務系統的貫通；不斷深化業務場景，應對不斷變化的業務

制定企業標準

上下對應

通過BPA固化標準的流程管理辦法，來應對不斷擴充的業務，制定相應的執行標準。讓業務領導技術，讓技術支持業務

端到端相呼應

內外銜接

隨著流程體系的深入應用，對業務流的深入理解，使得端到端業務開展成為一種作業標準，結合公司的流程現狀不斷的進行優化

全流程管理客戶案例

京博控股

京博控股 山東京博控股集團有限公司位居中國企業500強，中國石油和化工企業500強第29位。

興發鋁業

興發鋁業 興發鋁業是中國大陸最早生產鋁型材的企業，中國建設部鋁合金型材定點生產基地。

技研新陽

技研新陽 技研新陽一家集研發設計、智能制造為一體的集團化企業。

南網儲能

南網儲能 南方電網儲能股份有限公司是南方電網旗下唯一的抽水蓄能和電網側獨立儲能運營平臺。

京博控股

京博控股 山東京博控股集團有限公司位居中國企業500強，中國石油和化工企業500強第29位。

興發鋁業

興發鋁業 興發鋁業是中國大陸最早生產鋁型材的企業，中國建設部鋁合金型材定點生產基地。

技研新陽

技研新陽 技研新陽一家集研發設計、智能制造為一體的集團化企業。

南網儲能

南網儲能 南方電網儲能股份有限公司是南方電網旗下唯一的抽水蓄能和電網側獨立儲能運營平臺。